| 贵州省六盘水市六枝特区茶叶发展路上四大软肋 |
|
| 2006-06-29 14:59 文章来源：六盘水日报 |
| 文章类型：转载 内容分类：其它 |
六枝特区目前有茶园5495亩，可供采摘的面积达到4500亩，分布在龙场、洒志、郎岱、大用、木岗、新场、落别等乡镇。由六枝特区茶叶公司生产的“乌蒙”牌系列茶产品以含有丰富天然富硒等优点受到市场欢迎，产品远销辽宁、山东、天津、江苏、广西等地，具有较强的市场竞争力。然而，在这“火红”的背后，是其有四大软肋，制约了发展壮大。
软肋一：体制不顺，产权不明，管理失控。六枝特区政府在上世纪九十年代初用农业综合开发和财政信用资金所建的茶园，资金使用和存贷单位均为六枝特区茶叶公司。但由于受当时体制的影响，公司在实施茶园建设时没有与茶园所在地的乡镇签定相关手续，导致了茶园产权不明，债务不清，造成了投资主体与茶园分离的状况。茶叶公司只管投资和技术指导，茶农掌控了茶园的经营权利。由于茶叶公司与茶农之间没有健全的管理制度和完善的承包合同，双方之间没有明确的债务关系，部份村级组织对茶园承包草率行事，其结果是形成了投资主体无法管，村级组织没有管，承包茶农无力管的混乱局面。4500亩茶园无法满足公司的生产需要，制约了公司的发展。
软肋二：投入不足，基础设施不配套，生产技术和加工工艺落后。在技术投入方面，从管理、采摘、加工、产品销售的整个茶叶生产链条上，均以茶农为主体。这些茶农既无技术又无管理资金，在生产中普遍只摘不管，对茶园实行掠夺式经营，造成茶叶质量茶。由于投入的不足，茶叶公司目前还没有规范的精加工机械和仓储设施，导致精加工能力低，产品附加值不高，市场竞争能力弱的现状。
软肋三：茶园规模小，产量低，品牌效应难以发挥。六枝特区现有投产茶园4500亩，但零星分散，且绝大部分为低产茶园。虽然六枝茶叶公司成功地打出自己的品牌，由于产量小，市场供应不足，难以发挥品牌效应。
软肋四：六枝茶叶加工企业包袱比较重。1999年，六枝茶叶公司改制与六枝蚕桑公司合并，背上了沉重的债务和公司人员过剩的包袱。仅六枝茶叶公司目前就贷款负债500余万元，从近几年的经营情况来看，六枝茶叶公司的盈利还不能维持公司的日常开支，而且面临破产的边缘。
如何发挥六枝的茶叶优势，使其成为六枝经济发展的有力支柱之一，有关人士指出，六枝特区的茶叶产业要做大做强，就必须要认真按照六枝特区政府提出的“32111”工程方案实施，建设一批生态茶园，旅游观光茶园，在产品结构上，必须向有机茶、高档茶、精品茶和茶饮料的方向发展。理顺现有茶园的管护和老百姓与公司的利益关系，努力提高原材料的精加工，提高附加值，抢占茶叶市场的制高点。按照现代企业制度，对六枝茶叶公司进行彻底改制，扭转六枝茶叶公司目前的被动局面，使六枝茶叶公司按照市场经济规律自负盈亏，自行发展，真正达到“公司＋基地＋农户”的目的。
|
北京时间:
